给有受众者供货 B2B2C（赛道6）+ 自动化即服务 / 套利 / 聚合（赛道7）
农资门店AI植保小程序（B2G2C供货）
以农资门店和镇农技推广站为B端，提供AI病虫害识别+植保方案+农资导购一体化微信小程序，B端年费3000-8000元加导购分润
研究阶段进度
口径：需求侧60% + 竞争侧40%加权。
需求侧（均值约6.1/10）：
- 市场规模（6.5）：中国智慧农业2024年约1050亿元，年增11.7%，植保软件细分TAM约120亿，SAM约50亿，规模中等但垂直赛道偏小。
- 市场增速（7.5）：智慧农业12% CAGR预期，政策窗口2024-2028年明确，趋势强劲。
- 受众画像清晰度（7.0）：农资门店主和镇农技站画像明确，微信小程序接受度有黑龙江案例验证。
- 付费意愿证据（3.5）：年费3000-8000元假设无直接调研支撑；农业SaaS行业整体2014-2021年仅26条融资记录，农业上游SaaS付费率极低，是最大风险点。
竞争侧（均值约7.5/10）：
- 竞争密度（7.8/10，低竞争=高分）：现有产品（问稷、农科小智、MAP、极飞）无一同时具备「ToB年费+农资门店+库存关联推荐」组合，目标场景是真实市场空白。
- 差异化空间（7.2）：轻量ToB年费+微信小程序+库存关联的组合差异化点真实，但技术壁垒薄（识别模型已商品化），护城河依赖数据积累和农资厂商关系网络。
主要减分项： B端付费意愿缺乏直接验证；大平台（先正达MAP/托普云农）潜在延伸覆盖威胁高；农业SaaS历史失血率高。
口径：技术可行性20% + 财务可行性30% + 竞争可行性25% + 合规/政策25% 加权。
技术可行性（7.0）： 病虫害识别模型已商品化（准确率90%+），微信小程序入口已验证，技术门槛低。
财务可行性（3.0）： 核心商业假设（农资门店年费¥3000-8000直收）无直接验证，农资门店历史IT工具支出上限约¥1500/年；LTV/CAC=4.2x但对续费率高度敏感，若年流失率超40%（农业SaaS大概率）则LTV/CAC跌破3x红线；行业7年26条融资记录、无上游SaaS晋升C轮，结构性失血困境明确。
竞争可行性（3.5）： 先正达MAP已具备向农资门店延伸的完整技术和渠道，可用农资销售毛利补贴工具成本，独立公司无价格竞争力；技术壁垒极低，托普云农可快速复制；时间窗口不超过2年。
合规/政策（5.0）： 政策窗口利好（2024-2028年智慧农业行动计划），但农药推荐合规要求严、CPS导购须标注广告、AI识别出错法律责任不清。
最大杀手： 付费意愿证伪风险。若农资门店实际不愿为软件工具单独付年费（历史先例指向此结论），整个商业模式坍塌。
农资门店AI植保小程序（B2G2C供货）
赛道: 给有受众者供货 B2B2C（赛道6）+ 自动化即服务 / 套利 / 聚合（赛道7） | 市场: cn | status: PENDING_RESEARCH | 创建: 2026-06-21T08:00:00Z | 更新: 2026-06-21T08:00:00Z
一句话
以农资门店和镇农技推广站为B端客户，提供AI病虫害识别+植保方案+农资导购一体化微信小程序，B端年费3000-8000元加农资厂商导购分润，帮300万农资门店把"卖农药靠经验"变成"AI智能推荐"。
机会来源（怎么发现的）
- 方法: Trend Sniffer + Pain-point Extractor + Idea Generator
- 信号: 2026年中央一号文件明确推动AI与农业融合；2025年中国AI+农业市场规模1200亿；黑龙江农民用微信小程序病虫害识别案例已验证农民接受小程序的路径；AI病虫害识别准确率已超90%（技术可行）
- 证据: assets/evidence.md（含知乎AI农业分析文章、新浪财经农业AI报道、农业农村部官网链接）
需求详述
谁在要：
- 直接客户（B端）：全国约300万农资门店（农药、化肥、种子零售商）+ 约3.3万个农技推广站。农资门店老板每天面对几十位农民问"我这个病虫害用什么药"，完全靠人工经验，答错了客户下次不来、农药卖错了法律风险。
- 间接获益（C端）：小农户——中国2亿小农户，受限于文化水平和操作门槛，最信任从农资门店老板那里拿到的植保建议。
在要什么： 农资门店需要一个让店主/店员可以直接手持手机扫一扫、立即给出病虫害名称和推荐农药品种的工具，而且推荐要能关联自家货架库存（卖出去的品种优先推荐）。农技站需要一个可以批量生成植保方案、自动记录农户来访的归档工具。
怎么表达： 行业报告明确指出"需求侧农户接受度低、供给侧技术下沉不足"是双重卡点；实际上"下沉不足"的核心原因是ToC小程序农民不主动装，但ToB农资门店装了可以替农民用。现有产品（托普云农"问稷"、"农科小智"）都是免费ToC工具，没有ToB商业化路径。
强度与广度： 按300万农资门店中0.5%付费、年费5000元估算，市场体量约7500万元；农资厂商（如先正达、拜耳、中化农业）向其分销渠道工具化补贴有明确意愿，CPS导购分润可叠加。
7 维分诊分（明细见 meta.json.triage）
需求拉力 4 / 获客可行性 3 / agent优势 4 / 低量经济性 4 / 操作者之手之轻 3 / 市场趋势 5 / 政策红线 4 → 总分 27/35
给下游的提示
- 待验证的关键假设: 农资门店老板愿意为工具付费还是要求免费（靠农资厂商补贴）？年费能否在B端直收还是需走政府采购路径？这个定价模式决定了整个商业模式。
- 竞品/相似方向线索: 托普云农"问稷"（免费ToC，无ToB变现）、"农科小智"（政府项目，非商业SaaS）、中化农业MAP平台（大型综合服务平台，覆盖大农场）；目前无独立做农资门店ToB轻量AI植保工具的商业产品。
- 红线/合规注意: 推荐农药须在农业农村部登记范围内，不得推荐未登记农药；植保建议须标注"仅供参考，以当地农技专家意见为准"免责；农业大数据（病虫害地理分布）涉及农业安全信息，上报数据接口需向农业农村部申请；推荐特定品牌农药收取费用须标注"广告/赞助"。
assets/ 证据清单
- evidence.md → 4条趋势信号 + 4条农资门店痛点证据，含完整来源链接